市政工程施工管理辦法 市政工程施工管理

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隨著我國現代化建設的不斷發展和變遷，目前，城市建設戰略已經成為了熱門的一項發展行業，并逐漸的向農村城市化進軍，大批量的市政建設工程在不斷的加大力度，現在，小編就整理出市政工程施工管理辦法以及相關信息。

市政工程施工管理

首先，工期緊、任務重。某市政工程由于其氣候條件以及社會影響等因素，市政道路工程業主要求的工期一般都是5個月(4月份到8月份)，當年施工當年完工，施工內容包括管線、路基、瀝青路面以及附屬工程，時間緊、任務重，以2009年施工為例：土方154萬方、管線2.8萬米、路面21.3萬方、附屬工程鋼筋用量14608.14t、砼3.2萬方、路緣石7萬延米。其次，工序繁雜、交叉作業多、工作面狹窄。市政工程工序繁雜，交叉作業多，市區道路工作面狹窄，地下不明障礙物多，無法充分發揮施工機械的使用功能。市政工程施工分項工程包括管線工程(雨污水、電力)、橋涵構造物工程、路基工程、附屬工程(路緣石、步道磚)、路面工程等。

各個分項工序之間相互交叉作業，再加上其他專業管線(自來水、熱力、通信、天然氣、路燈監控等)等單位施工相互影響，對進度造成不小的影響。市政工程市區內建筑物多，房屋、電線等縱橫交錯，拆遷難度大，速度慢;在原有老路上新建道路，其地下管線錯綜復雜，相互影響大;由于工作面狹窄，加上地下不明障礙物多，無法開展大面積機械化施工，很多工作必須用人工作業。再次，設計圖紙不完善，變更多。由于市政施工中設計圖紙與施工實際實地情況有很多不符，造成施工中變更較多。各種原有管線的入地、對接;圖紙外工程量以及臨時增加工程都需要評審中心進行現場評審認量。

駐地建設按照施工場地總平面布置圖，在施工路段的起止樁號位置搭設彩門，彩門寬度以路幅寬度為準。施工駐地依照有關規定合理布局，明確劃分工作區、生活區，駐地辦公室、宿舍、醫務室、食堂、修理車間、工作棚、倉庫與貯料場等。 為確保工程質量達到優良標準，公司從施工生產和施工管理兩方面著手，制定一套嚴密的質量和安全保證體系，采取有效的質量和安全保證措施，使施工的每一道工序、每一個工作面都處于受控狀態，以達到控制整個合同工程的目的。 進場材料一定要合格，施工操作一定要規范，并要求按設計圖紙施工，按規范操作，以責監理。業主單位要認真貫徹執行相關的法律法規。要有一整套切實可行且行之有效的管理辦法，獎懲分明。

對施工的每個環節督查督辦，同時，積極協調各相關部門，盡量為施工單位提供一個良好的施工環境，及時解決施工中出現的問題。另外， 業主單位要定期和不定期的召開會議，解決或協調影響工程進展的問題。跟蹤檢查施工單位的人、材、機是否按計劃進場。如遇問題，及時調整施工方案，定期發布進度表，并督促施工單位。在施工過程中，無論是施工單位、監理單位、建設單位，缺乏基本的質量意識、質量控制程序以及質量控制手段;現在市政工程的承包商普遍沒有很強的質量意識， 短期行為突出，很少能做到努力抓好施工質量， 以向業主提供合格工程作為主要目標;施工設備不按施工組織、施工工藝和施工規范的需要進行投人，施工設備投人的質量和數量都存在問題;施工違法分包和轉包現象普遍、借資質投標情況很多，中標施工單位對現場實際施工質量的管理很有限甚至形同虛設。很少有單位對專業分包隊進行嚴格管理的，甚至合謀偷工減料;施工單位技術和管理力量差，很多施工單位的現場技術及管理人員缺乏施工經驗，宏觀控制和微觀把握能力不強， 這直接導致施工組織不合理、現場施工質量控制混亂。

市政工程施工各階段技術管理

施工前期的質量監控的準備

市政工程的準備工作是至關重要的，做好了準備才能夠有條有理的開展工程，才能保證工程開展的順暢度。施工前準備工作主要對此項工程的特點要求以及開展步驟的研究分析，制定出合理有效的工程方案。因此我們要做好以下幾個方面的技術管理準備工作:

明確各級及各階段的負責人

明確和完善各個階段和各級別的負從上到下的責人，尤其是技術負責人，要建立以總工程師為首的各級別的技術負責人。比如：總技術工程師、主人工程師、專職工程師和技術工程師等。每一級別責任到人，每一級別負責人明確自己的職責。

建立健全各階段技術管理制度

建立圖紙審核技術制度。市政工程是一項極其長期而復雜的工程，在這一過程中有完善的技術管理制度才可以有條不紊。圖紙審核是工程的指導性工作，必須嚴謹。在圖紙審核過程中要有步驟的開展，圖紙的審核和更改要經過技術負責人簽字和相關各方領導意見一致的基礎上進行開展。對圖紙的審核主要包括圖紙的合法性、整體性、設計材料選用和相關建議等。

施工過程中的技術管理

施工過程的技術管理就是施工現場的技術管理。其中包含：圖紙會審。圖紙是市政工程開展的指導材料，所以要嚴格按照圖紙進行施工，在圖紙與現實情況有出入時要進行考察或更改。優化方案。根據實際施工情況糾正并不斷優化施工方案，包括技術，資源利用和人員分配等各方面的建議和意見。執行力度。必須嚴格按照相關的規定和規范進行施工，保證施工的質量和安全。檢查工作在施工過程中檢查監督至關重要，相關的負責人要嚴格把關，對于圖紙的準確落實度和施工材料的使用度以及成品、本成品的合格度都要監督的一絲不茍。同時也能隨時根據實際情況進行資源的調整和配置。

工作記錄。在現場技術管理過程中要做好檢查工作的記錄，現場技術管理的工作記錄主要是記錄在市政工程施工中的開始和結束日期，施工過程中的停水、停電、停工，市政工程的質量、安全、設備事故的發生和處理情況，現場進行施工過程中處理的問題，一些隱蔽工程驗收時的情況和報告，相關的領導到市政工程施工過程中所做的改動和建議等。工作記錄是施工過程中技術管理的重要的筆記，是技術管理存在的依據，同時也可以為工程完成是進行檢查是提供書面依據。工作記錄要貫穿于市政工程施工的各個階段，要進行嚴謹并且持續的記錄，不能出現任何的差錯，也不能出現間斷的現象。在做好施工日記的同時，還必須做好施工記錄。工作記錄是按施工的技術標準以及驗收規范填寫各種記錄表格，起到檢驗施工操作和技術資料的作用，是工程的重要檔案。

市政工程施工質量管理

1、加強施工質量管理組織建設

在市政工程施工中質量管理組織機構扮演者重要的角色。如果機構組建的合理，就可以達到一定的效果。該項目是由項目部進行組建構成的，在組建時，需要結合實際的施工質量管理要求來系統的考慮，把所相關的人員、材料、設備等要素放在合適和需要的位置上，這樣才能使其正確的利用資源，實現人力、物理資源效益最大化。在進行分工之前，要積極的調動員工的積極性和能動性，管理者也要具有較強的凝聚力和向心力，會怎樣在進行施工時質量管理才能達到最好的效果。在進行組建項目施工質量管理機構時，要多聽取相關人士的建議，并將其建議進行研究和分析，有效的采取正確可利用的建議，使其所有的智慧凝聚起來發揮最大的效果。

2、做好施工質量策劃

按照合同內條款上的各校要求，來確定總體的質量目標。再通過質量目標進行分解和分工，讓所有的項目管理人員都各負其責，由項目部相關人員的進行嚴格管理來保障質量目標的順利完成。

結合實際工程項目的具體特點和個別難點，來建立有效的質量保障體系，這樣才能按照原定的方案實施進行。在實施質量保證體系時，要加強管理層重視的力度，提高全體員工的積極主動性和創造能力，不斷的完善工程質量管理制度。按照相關的質量檢驗程序來執行實施，并全方位全過程的進行監督和管理，從而使工程質量得到有效的保障。

3、增強施工質量控制

在施工準備期間，要做好復測的工作，例如基準點、標高和測量的控制方面。仔細認真的產看施工組織設計和方案中的編制，要結合實際工程項目的特點來選擇原材料，并要保質保量的進行供應，選擇合適的分包隊伍和供應商。定期的組織全體施工人員對施工知識進行培訓和交流學習，使其共同提高技術知識，從而提高和重視工程的質量。

施工階段直接形成了實體的質量，所以，質量管理的重點是在施工階段有效的進行質量控制。在施工階段，要想做好質量控制，首先要影響工程質量的關鍵要素入手，按照相關規定和標準進行施工，嚴格的控制施工流程質量。使其整個工程的質量問題都按照原設計要求進行實施完成。基本的質量控制可包含：工藝階段控制、工序的質量檢查、數據的記錄和整理等要素。所偶有的質量控制過程都要按照嚴格的檢驗程序來進行，發現不合格的控制程序要及時的進行處理和解決。在進行施工期間，要有強硬的技術指導，技術人員每天都要到施工現場進行指導工作。嚴格檢查和對待質量控制工作。每天都要進行工作例會，互相交流在施工中的質量控制情況，并不斷的完善和改進質量控制方法，對于重點施工部位進行重點控制，從而保障工程的總體質量。

以上是整理的市政工程施工管理辦法全部內容。