工程管理要求 施工管理的要求

(資料圖)

施工管理工作貫穿于施工活動的整個過程中，包含了施工制度的建立與落實、檢驗與完善制度，也包括施工過程中的各種現(xiàn)場管理措施。現(xiàn)在，小編就整理出工程管理要求以及相關(guān)信息。

施工管理的要求

增強(qiáng)對施工的檢查

當(dāng)施工總平面設(shè)計通過以后，進(jìn)入到施工作業(yè)的活動中，施工人員還應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的檢查。因為施工總平面布置難免會與施工時的實際現(xiàn)場情況產(chǎn)生不同，施工人員應(yīng)按施工管理的規(guī)定，經(jīng)常性地深入施工現(xiàn)場，查找施工現(xiàn)場布置的不足和不合理之處，并加強(qiáng)管理措施，維護(hù)良好的施工環(huán)境。

合理調(diào)整施工現(xiàn)場的平面布置

施工現(xiàn)場總平面的調(diào)整不僅是檢查出現(xiàn)問題才進(jìn)行調(diào)整，不同的施工階段，不同的施工需求，我們都會合理的根據(jù)施工內(nèi)容的變化來調(diào)整。我們不應(yīng)當(dāng)把施工現(xiàn)場看成一個固定不變的空間集合，而應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行動態(tài)的控制和管理。但是我們的調(diào)整也不能過于頻繁，以免影響施工人員的操作，可以在地下室底板全部封閉前、基礎(chǔ)或基坑回填后、主體施工結(jié)束后、總平施工前這幾階段調(diào)整布置。

及時清理轉(zhuǎn)移

及時清理轉(zhuǎn)移是建立一個文明施工現(xiàn)場的重要體現(xiàn)。當(dāng)工程結(jié)束后，管理班子應(yīng)該及時組織人員進(jìn)行現(xiàn)場的清理，其內(nèi)容有：拆除臨時設(shè)施，轉(zhuǎn)移剩余物資并向新工作場地轉(zhuǎn)移，恢復(fù)臨時占地。

堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞

現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的范圍很大，而比較突出又需要我們特別關(guān)注的是施工現(xiàn)場的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理和文明施工管理。倘若少有疏忽，就有可能造成損失和浪費(fèi)，因此必須加強(qiáng)按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去管理執(zhí)行。

工程質(zhì)量管理

(1)建筑材料是項目工程的基礎(chǔ)，通過對高質(zhì)量材料的運(yùn)用才能做出質(zhì)量高的建筑項目。因此，在建設(shè)的工程項目中，建筑材料的好壞對項目工程的好壞占有非常重要的地位。從而，管理人員必須審核工程項目中材料的使用能否滿足設(shè)計的要求，使得整個工程項目得意順利實施直至竣工。

(2)每一個工程項目中，各個管理部門應(yīng)該通過運(yùn)用十分完善的設(shè)計技術(shù)規(guī)范、施工質(zhì)量方面的監(jiān)督手冊、施工過程中原材料的檢測規(guī)范以及施工過程中的方案管理等，從而讓勘察、設(shè)計、建設(shè)、施工和監(jiān)理單位發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(3) 如果監(jiān)理需要工程師制定詳細(xì)深入的工程項目的監(jiān)理目標(biāo)， 首先他們需要了解整個工程的概況，兼顧工程的特征和業(yè)主對工程項目的要求來明確目標(biāo)監(jiān)控的標(biāo)準(zhǔn).再次過程中，監(jiān)理工程師還需要依照《建筑管理條例》、《建筑工程項目管理規(guī)范》的相關(guān)的法規(guī)來進(jìn)行管理施工，從而提高工程質(zhì)量。

(4)常言說的好，有壓力才會有動力.在在項目施工建設(shè)的過程中，需要將每位管理者的責(zé)任落實下去，完善相應(yīng)的責(zé)任制度。如果那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差池，就應(yīng)該追究該環(huán)節(jié)的項目負(fù)責(zé)人，從而讓每個企業(yè)管理者都能夠盡心盡力將工程質(zhì)量提高，提高工程效率。

(5)在建筑材料的市場行業(yè)，國家政府和相應(yīng)的建設(shè)行政管理部門加大對建筑市場的管理力度，并強(qiáng)制要求每個企業(yè)制定完善的保證質(zhì)量的體系。

安全管理需要注意的幾點要求

(1)做好年度基建安全管理策劃工作，組織參建單位部分負(fù)責(zé)人共同編制年度安全管理工作策劃方案。采用安全管理好的做法，合理安排每月的安全管理重點工作，做到“有的放矢”，每月開展現(xiàn)場檢查，監(jiān)督各施工、監(jiān)理項目部落實策劃方案中的各項安全管理要求，定期進(jìn)行總結(jié)分析。

(2)建立健全工程項目安全風(fēng)險管理體系，落實項目部管理職責(zé)。[3]每月提前踏勘施工現(xiàn)場，做好安全風(fēng)險預(yù)控。及時收集輸變電工程項目核準(zhǔn)文件，梳理各項工程建設(shè)規(guī)模。按照建設(shè)時間編排安全風(fēng)險預(yù)控清單，年初將四級及以上風(fēng)險上報省公司備案。對于三級以下風(fēng)險，組織項目管理人員按照工程進(jìn)度定期現(xiàn)場檢查，督促監(jiān)理項目部落實旁站管理制度，做到安全風(fēng)險管理“可控、能控、在控”。

(3)加強(qiáng)分包安全管理，貫徹執(zhí)行國家能源局分包安全管理文件要求。[4]落實國家能源局分包管理的規(guī)定，組織施工單位須依法依規(guī)開展施工分包管理，杜絕轉(zhuǎn)包、層層分包、違規(guī)分包、以包代管現(xiàn)象發(fā)生;嚴(yán)格審核選用合格的分包單位，清除與施工資質(zhì)和能力不符合要求的隊伍進(jìn)場施工。每月檢查分包作業(yè)人員資質(zhì)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)考試合格的分包人員、無證的分包特種作業(yè)人員進(jìn)場作業(yè)。

(4)成立各工程應(yīng)急管理體系，明確通訊聯(lián)系方式，確保各級人員通訊暢通、響應(yīng)及時、迅速、有序。[5]督促施工單位結(jié)合現(xiàn)場實際編制各類事故應(yīng)急預(yù)案，明確現(xiàn)場應(yīng)急工作組的工作任務(wù)，每月定期檢查施工人員應(yīng)急培訓(xùn)與演練成果，落實工程項目應(yīng)急救援物資和器具，確保工程項目應(yīng)急管理工作落到實處。 (5)落實大型設(shè)備進(jìn)場手續(xù)審批，嚴(yán)把設(shè)備進(jìn)場檢驗質(zhì)量關(guān)。按照計劃提前聯(lián)系設(shè)備生產(chǎn)廠家提前踏勘大型設(shè)備運(yùn)輸路線，明確橋梁、公路及鐵路交叉情況，落實電力線路、通訊線路等的敷設(shè)情況，充分考慮設(shè)備運(yùn)輸各類安全問題及解決方案;配合物資部門做好設(shè)備到貨檢驗工作，防止設(shè)備帶病入場，杜絕運(yùn)輸原因造成的電網(wǎng)事故;現(xiàn)場落實大型設(shè)備就位施工方案，嚴(yán)格審核安裝人員資質(zhì)，杜絕大型設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)人員傷害、設(shè)備損壞的事件發(fā)生。

以上是整理的工程管理要求全部內(nèi)容。