BIM工程師是做什么工作的？

BIM作為目前在建筑行業中十分受關注的一項重要理念，是由10%的技術問題加上90%的社會文化問題。在建造階段要做好BIM技術咨詢服務不僅僅是技術水平的問題，還要有管理的能力。

項目管理咨詢能力

BIM技術要為企業管理、項目管理創造價值，需研究在全過程中如何利用BIM技術解決客戶在項目管理和企業管理當中的問題，這遠比應用一個工具軟件復雜，不僅僅是培訓和技術服務就可以解決。關鍵需要對非常專業的項目管理問題進行梳理，提出解決方案，并融入全過程的施工項目管理。要解決的問題會包含：理念沖突、流程再造、實施方案、組織落實、項目應用價值點的設計和落實、對研發具備提出需求的能力等等。

具有管理咨詢能力，要求團隊是行業管理專家，才能實施高層營銷，說服企業高層投資BIM技術咨詢服務;才能實現BIM技術與項目管理流程的相結合，實現BIM技術在項目上的成功應用。

軟件研發配合

當前BIM技術產業還在發展階段，遠沒有一套成熟的工具和方法論。就BIM軟件而言，也還在完善之中，如建造階段傳統BIM技術的應用都是先圍繞著“算量”展開的，其他方面的應用還在不斷拓展當中，離完美還有一段過程。而要實現項目管理全過程的BIM技術應用，遠遠超出了傳統范疇，軟件功能和使用方法、交互設計都需要重新考量、重新研發。

因此，現階段的BIM技術咨詢服務其實是邊服務、邊探索、邊研發、邊完善的過程，光有BIM技術咨詢服務人員是遠遠不夠的，必須有強大的研發團隊的配合來保證諸多BIM應用的落地，很多本地化、專業化研發能力不足的洋品牌BIM軟件，最后一公里問題就很突出。

技術培訓服務能力

除業主方外，其實建筑企業在聘請BIM技術服務的過程中，非常希望能實現知識體系和技術轉移。工程咨詢服務費用需要一定的投入，大型、高難工程可以投入聘請外部服務，對于中、小型工程逐步由自己的隊伍實施。這就需要遍布全國的一個服務網絡，能隨時提供此類的客戶技術培訓服務。

BIM技術實施團隊

BIM技術要落地，需要與企業的項目管理流程能較好地契合。因此，咨詢服務商必須很好地掌握施工項目管理知識與BIM技術能力，并總結出一套BIM技術實施的流程與方法論，才能幫助企業將BIM落地。甚至，BIM在實施中經常會遭遇哪些阻力，咨詢服務商該如何幫助企業去克服等等。這要求咨詢服務商要有一支強有力的BIM技術實施團隊。這支團隊不僅僅是BIM技術員，更需要了解施工現場、具備一定的項目管理知識、擁有良好的溝通技巧與協調能力的實施顧問;團隊內部的知識管理更是團隊的核心競爭力，需要不斷地總結與提升。

BIM應用技術在建筑行業的作用逐步上升，有些領域已經發揮著無可替代的作用。BIM技術的出現將引發工程建設領域的第二次數字革命。BIM不僅帶來現有技術的進步和更新換代，也會影響生產組織模式和管理方式的變革，并將推動人們思維模式的轉變。