揚州中級經濟師培訓班哪家好

中級經濟師考試報考專業人數比較多的是工商管理專業，很多考生也需要中級經濟師工商管理備考相關資料，所以小編這里為報考中級經濟師工商管理專業的考生整理了2023年中級經濟師工商管理知識點：企業戰略與經營決策，希望對大家有所幫助。

知識點：企業經營決策的方法

1.定性決策方法（主觀決策法）

這種方法是直接利用人們的知識、智慧和經驗，根據已掌握的有關資料對決策的內容進行分析和研究，對決策的方案進行評價和選優。主要有：

(1)頭腦風暴法——思維共振法：在典型的頭腦風暴會議中，決策者以一種明確的方式向所有參與者闡明問題，使參與者在完全不受約束的條件下，敞開思路，暢所欲言。在提出方案的過程中，不允許任何批評。

(2)德爾菲法：

運用德爾菲法的關鍵在于：第一，選擇好;第二，決定恰當的人數，一般10～30人較好;第三，擬訂好意見征詢表。

(3)名義小組技術：以一個小組的名義來進行集體決策，但是并不是實質意義上的小組討論，要求每個與會者把自己的觀點貢獻出來。特點：背靠背，獨立思考。

(4)哥頓法：又稱“提喻法”，一種由會議主持人指導進行集體討論的定性決策方法。

2.定量決策方法

是利用數學模型進行優選決策方案的決策方法。一般分為：

第一：確定型決策方法。

第二：風險型決策方法。

第三：不確定型決策方法。

(1)樂觀原則(大中取大)

(2)悲觀原則(小中取大)

(3)折中原則(只考慮較好和較差兩個市場狀態)

折中損益值=ɑ×較優市場狀態損益值+(1-ɑ)×較差市場狀態損益值

(4)后悔值原則

計算步驟：

①找到各狀態下的較大損益值。

②用各狀態下的較大損益值分別減去該狀態下所有方案的損益值，從而得到對應的后悔值。

③從各方案中選取較大后悔值。

④從較大后悔值中選取較小值。

(5)等概率原則(求各市場狀態的損益平均值)

知識點：商業模式分析

1.商業模式畫布的九大模塊

(1)價值主張;(2)客戶細分;(3)渠道通路;(4)客戶關系;(5)核心資源;(6)關鍵業務;(7)重要伙伴;(8)收入來源;(9)成本結構。

2.商業模式畫布的三個步驟

(1)價值分析。

企業提出價值主張，細分客戶群體，分析商業模式的渠道通路和客戶關系。

(2)基礎設施分析。

企業衡量現有的核心資源與能力，設計或完善關鍵業務，尋找重要伙伴。

(3)盈利分析。

剖析商業模式下企業的收入來源和成本結構，確定企業的現金流狀況，設計、調整和優化盈利模式。