咨詢工程師組織與管理必看知識點 工程項目設計階段質量管理

咨詢工程師教材是備考咨詢工程師考試的重要參考資料，掌握好咨詢工程師教材重要知識點，能夠對考試范圍有一個更好的把握。下面小編給大家整理了咨詢工程師《組織與管理》教材講解：工程項目設計階段質量管理，希望對考生們備考有所幫助。

工程項目設計階段質量管理

一、設計質量管理的基本要求

總的要求是：在滿足業主對工程項目的功能和使用價值需求的情況下，正確處理業主需求與投資、資源、技術、環境、標準、法規之間的關系，盡量做到適用、經濟、美觀、安全、節能、節約用地、減少資源消耗、生態環境保護和可持續發展等綜合協調工作。

具體要求是：

(1)工程設計必須符合有關工程建設及質量管理方面的法律、法規。

(2)工程設計必須符合有關工程建設的技術標準和規范。

(3)工程設計必須符合經過批準的工程項目建議書、可行性研究報告、評估報告及選址報告

(4)工程設計必須能滿足業主建設意圖和設計合同的要求，還應滿足施工要求

(5)工程設計應反映工程項目建設過程中和建成后所需要的有關技術、經濟、資源、社會協作等方面的協議、數據和資料。

(6)設計圖紙要齊全，計算要準確，技術要求要明確。設計單位有義務幫助實施單位了解和掌握圖紙要求和設計意圖。

二、設計階段要處理好投資、質量、進度三者之間的關系

在滿足業主所需功能和使用價值及保證質量的前提下，所付出的費用最小，原則上不超過業主規定的投資控制限額。

一定投資限額約束下，能達到業主所需要的最佳功能和較高質量水平。使設計進度不影響施工、制造和采購進度，更不影響工程項目總進度。在投資、質量、進度三者之間關系中，質量是最重要的。

三、設計過程質量管理

(一)設計經理的質量職責

(1)設計經理在項目經理領導下，對設計過程進行管理，監督檢查設計各專業執行公司質量體系文件、項目質量計劃的情況，確保設計產品和服務滿足合同規定的質量要求。

(2)組織設計策劃，并將策劃結果編入設計計劃。設計計劃應符合項目計劃和項目質量計劃的要求。

(3)根據項目計劃、項目質量計劃和設計計劃的規定，對設計過程進行控制。

(4)負責確定設計輸人并組織對設計輸入的評審，確認其適用性和完整性，審查其內容是否滿足設計要求。

(5)負責專業之間的銜接。

(6)負責組織涉及各專業的綜合技術方案的審查和協調，確保綜合技術方案的合理性。

(7)負責組織或監督檢查設計各階段的設計評審和設計驗證。

(8)當設計過程中出現不合格時(包括用戶提供的資料或產品)，負責會同項目經理進行原因分析，采取有效的糾正措施，并驗證其實施效果。

(9)負責控制設計變更，按設計更改控制程序進行控制。

(10)對設計關鍵控制點進行檢查，親自組織或檢查對設計質量有重大影響的活動和設計文件。

(11)與采購、施工等有關部門協調和配合，以保證全面滿足合同規定的質量要求。

(二)設計各部室的質量職責設計各部室的質量職責主要是：

(1)為項目派遣符合資格要求的專業負責人和各級設計人員，保證項目具有足夠質量和數量的人力資源，以確保設計質量。

(2)負責指導和監督參加項目組工作的專業人員在生產活動中執行公司的質量體系文件，并采取措施對各專業的設計過程實施有效的控制。

(3)負責工程項目中各專業標準、規范的采用，并確保使用現行有效版本。

(4)負責確定設計中采用的專業技術方案，對設計專業技術方案的先進性、可靠性、合理性負責，確保專業技術方案的質量。

(5)必要時參加項目的合同評審和承包方的資格審查。

(6)組織或參加設計各階段設計輸入、設計輸出、設計成品的評審或驗證。

(7)負責設備、材料供貨廠商報價的技術評審。

(8)在實施項目變更或用戶變更過程中，嚴格執行設計更改程序。

(9)設計過程中出現設計不合格品時，嚴格執行不合格品的控制程序。

(10)設計各專業負責人和各級設計人員，嚴格執行作業指導書，例如：專業職責范圍及設計各階段的任務、本專業與其他專業的關系、專業工作程序、專業質量保證(驗證)程序等，以確保專業設計的質量。

(11)負責收集、編目和管理設計過程中產生的各種質量記錄，如室級設計評審記錄、設計驗證記錄、校審記錄等。

(三)設計策劃

設計策劃是針對某設計項目建立質量目標，規定質量要求和安排應開展的各種活動。項目的設計策劃要形成文件，通常以項目設計計劃的形式編制，作為項目設計管理和控制的文件。

(四)設計工作各有關方的銜接1.設計各專業之間的銜接

設計各專業之間的組織接口應形成文件，包括各設計專業的職責、分工和專業之間關系，并由公司技術管理部門定期組織評審其有效性。

2.設計與采購的銜接

3.設計和施工組織的銜接