發布時間:2020-01-13 09:44:16來源:尚觀培訓網綜合
一建專業實務科目,卻讓不少考生頭疼,不知如何學習,哪些是重點?沒關系,小編整理了:一建實務核心考點和常見考試題型。時間緊迫,抓緊時間融會貫通,更多一建考試信息請持續關注本站。
網絡計劃
用雙代號網絡計劃圖、雙代號時標網絡計劃圖講解網絡計劃基本知識。
核心考點 | 基本槪念 | 雙代號網絡計劃基本概念 |
雙代號時標網絡計劃基本概念 | ||
參數計算 | 雙代號網絡計劃工作時間參數的計算 | |
雙代號時標網絡計劃會看10個參數 | ||
實務考試網絡計劃的要求 | ||
考試題型 | 確定關鍵線路、關鍵工作、計算工期 | |
工期索賠計算 | ||
資源一定的條件下,方案優選 | ||
實際進度前鋒線檢査工程進度 | ||
繪制網絡圖 | ||
工期獎罰計算 | ||
工期優化計算 |
流水施工
從流水施工參數、組織形式、計算繪制橫道圖來掌握3種參數、4種組織形式、4張圖形。
核心考點 | 基本槪念 | 基本槪念 |
參數概念 | ||
四類流水 | 無節奏流水 | |
等節奏流水 | ||
非加快的異節奏流水 | ||
加快的異節菸流水 | ||
四個工期 | 等節奏流水工期 | |
無節奏流水工期 | ||
非加快的異節奏流水工期 | ||
等步距異節奏流水工期 | ||
四張圖形 | 繪制橫道圖 |
成本管理
建筑安裝工程費用組成的6個記憶口訣、理解相關費用計算的22個公式等。
核心考點 | 建筑安裝工程費用組成 | 費用要素構成 |
造價形成劃分 | ||
建筑安裝工程費用計算方法 | 工程造價 | |
單個費用 | ||
贏得值法 | 四個要素 | |
四個指標 |
信息管理
重點掌握施工資料的組卷、移交、歸檔、備案、質量保修期限、義務和保證金問題等2個一級考點。
核心考點 | 工程檔案的編制 | 施工資料組卷要求 |
工程資料移交 | ||
工程資料歸檔 | ||
備案 | ||
質量保修 | 保修期限 | |
保修義務 | ||
質量保證金 |
安全管理
重點掌握安全問題原因、安全事故處理要點、安全事故、三方安全責任、安全教育、危險性較大分部分項工程管理辦法等6個一級考點。
核心考點 | 安全管理 | 安全管理保證項目的檢查評定 |
安全相關人員問題 | ||
安全問題原因 | ||
發生安全事故、有險情時、有傷員時的處理要點 | ||
安全生產應急預案 | ||
風險管理的組織和識別 | ||
文明施工 | 文明施工保證項目的檢查評定 | |
文明施工一般項目的檢查評定 | ||
施工現場防火 | ||
施工現場環境保護 | ||
施工用電 | 施工用電保證項目的檢查評定 | |
施工用電一般項目的檢查評定 | ||
施工用電 | ||
《建設工程安全生產管理條例》 | 建設單位的安全責任 | |
監理單位的安全責任 | ||
安裝單位的安全責任 | ||
施工單位的安全責任 | ||
《安全生產許可證條例》 | - | |
《生產安全事故報告和調查處理條例》 | 事故分級 | |
事故報告 | ||
事故調查 | ||
事故處理 |
質量管理
重點掌握工程質量問題、措施及處理工程、質量事故、三方安全責任、驗收程序、資料移交與歸檔等7個一級考點。
核心考點 | 施工質量計劃的內容與編制方法 | 施工質量計劃的對象 |
施工質量計劃的基本內容 | ||
施工質量計劃的編制與審批 | ||
對建筑材料、設備進行檢驗檢測的規定 | ||
編制、審核審批、簽字 | ||
技術交底 | 形式、簽字、內容 | |
工程質量問題 | 發生(防治)質量問題的主要原因 | |
措施及處理 | ||
質量驗收 | 驗收的分類 | |
工程項目劃分 | ||
驗收合格的規定 | ||
驗收不合格的要求 | ||
重要分部驗收 | ||
工程質量事故 | 工程質量事故的分類 | |
事故報告應包括的內容 | ||
工程質量的調查 | ||
工程質量問題的處理 |
現場管理
重點掌握擾民類問題處理要點、環境保護、安全文明施工、施工總平面圖、施工臨時用水、施工現場防火綠色施工等4個一級考點。
核心考點 | 綠色施工 | 環境保護技術 |
節材與材料資源利用技術 | ||
節水與水資源利用技術 | ||
節能與能源利用技術 | ||
節地與施工用地保護技術 | ||
施工現場平面布置 | 施工總平面圖的涉及內容 | |
施工總平面圖設計原則 | ||
施工總平面圖設計的步驟 | ||
總體要求 | ||
施工臨時用水 | 臨時用水管理 | |
臨時用水計算 | ||
臨時用水管徑計算 | ||
現場關系調解 | 夜間施工、斷水、斷電、占道等事件 | |
爭議調解、維權 |
規范標準
11個一級考點
項目管理規劃、項目組織管理、項目經理責任制、項目合同管理、項目進度管理、項目質量管理、項目職業健康安全管理、項目綠色建造于環境管理、項目成本管理、項目資源管理、項目收尾管理等。
核心考點 | 項目管理規劃 | 規劃的作用 |
項目管理實施規劃遵循的程序 | ||
項目組織管理 | 項目經理部建立 | |
項目經理責任制 | 項目經理責任制的核心 | |
項目管理目標責任書依據的資料 | ||
項目合同管理 | 合同管理應遵循的程序 | |
合同評審內容 | ||
合同實施計劃 | ||
合同實施控制內容 | ||
合同總結報告 | ||
項目進度管理 | ||
項目質量管理 | ||
項目職業健康安全管理 | ||
項目綠色建造與環境管理 | ||
項目成本管理 | ||
項目資源管理 | ||
項目收尾管理 |
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