2019二級建造師考試題目及答案解析

2019年二建考試已經結束，小編為大家送上二級建造師的考試真題及答案，希望幫助到各位考生。

一、單項選擇題

(共70題,每1分,每題的備選項中,只有1個最符合題意)

1.關于施工總承包管理方主要特征的說法，正確的是()

A.在平等條件下可通過競 標獲得施工任務并參與施工

B.不能參與業主的招標和發包工作

C.對于業主選定的分包方不承擔對其的組織和管理責任

D.只承擔質量、進度和安全控制方面的管理任務和責任

【參考答案】A

【解析】

(1)如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。

(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業主方的要求，協助業主參與施工的招標和發包工作，其參與的工作深度由業主方決定。業主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。

(3)不論是業主方選定的分包方，還是經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。

(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織與協調等。

2.施工總承包模式下，業主甲與其指定的分包施工單位丙單獨簽訂了合同，則關于施工總承包方乙與丙關系的說法，正的是()。

A.乙負責組織和管理丙的施工

B.乙只負責甲與丙之間的索賠工作

C.乙不參與對丙的組織管理工作

D.乙只負責對丙的結算支付，不負責組織其施工

【參考答案】A

【解析】

施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業主指定的分包施工單位的施工(業主指定的分包施工單位有可能與業主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約不論采用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。

3.某建設工程項目設立了采購部、生產部、后勤保障部等部門，但在管理中采購部和生產部均可在職能范圍內直接對后勤保障部下達工作指令，則該組織結構模式為()

A.職能組織結構

B.線性組織結構

C.強矩陣組織結構

D.弱矩陣組織結構

【參考答案】A

【解析】在職能組織結構中，每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。在一般的工業企業中，設有人、財、物和產、供、銷管理的職能部門，另有生產車間和后勤保障機構等。 雖然生產車間和后勤保障機構并不一定是職能部門的直接下屬部門，但是，職能管理部門可以在其管理的職能范圍內對生產車間和后勤保障機構下達工作指令，這是典型的職能組織結構。參見教材P14。

4.針對建設工程項目中的深基礎工程編制的施工組織設計屬于()。

A.施工組織總設計

B.單項工程施工組織設計

C.單位工程施工組織設計

D.分部工程施工組織設計

【參考答案】D

【解析】

分部(分項)工程施工組織設計的內容

分部(分項)工程施工組織設計是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部(分項)工程施工的依據。

5.建設工程項目目標事前控制是指()

A.事前分析可能導致偏差產生的原因并在產生偏差時彩取糾偏措施

B.事前分析可能導致項目目標偏離的影響因素并針對這些因素采取預防措施

C.定期進行計劃值與實際值比較

D.發現項目目標偏離時及時采取糾偏措施

【參考答案】B

【解析】項目目標動態控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。參見教材P28。

6.對建設工程項目目標控制的糾偏措施中，屬于技術措施的()

A.調整管理方法和手段【管理措施】

B.調整項目組織結構【組織措施】

C.調整資金供給方式【經濟措施】

D.調整施工方法

【參考答案】D

【解析】技術措施是分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。選項A是管理措施;選項B是組織措施;選項C是經濟措施;選項D是技術措施。參見教材P28。

7.采用時間成本累積曲線法編制建設工程項目成本計劃時，為了節約資金貸款利息，所有工作的時間值按()確定。

A最早開始時間

B.最遲完成時間減干擾時差

C.最早完成時間加自由時差

D.最遲開始時間

【參考答案】D

【解析】

用時間-成本累積曲線編制建設工程項目成本計劃時，一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節約資金貸款利息是有利的。

8.下列建設工程項目成本管理的任務中，作為建立施工項目成本管理責任制、開展施工成本控制和核算的基礎是()

A.成本預測

B.成本計劃

C.成本考核

D.成本分析

【參考答案】B

【解析】

成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案。它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。

9、下列建筑施工企業為從事危險作業的職工辦理的保險中，屬于非強制性保險的是()

A.工傷保險

B.意外傷害保險

C.基本醫療保險

D.失業保險

【參考答案】B

【解析】工傷保險費的征繳按照《社會保險費征繳暫行條例》關于基本養老保險費、基本醫療保險費、失業保險費的征繳規定執行。 自 2011年7月1日起實施的新《中華人民共和國建筑法》第四十八條規定"建筑施工企業應當依法為職工參加工傷保險繳納工傷保險費。鼓勵企業為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，支付保險費。" 明確了建筑施工企業作為用人單位，為職工參加工傷保險并交納工傷保險費是其應盡的法定義務，但為從事危險作業的職工投保意外傷害險并非強制性規定，是否投保意外傷害險由建筑施工企業自主決定。參見教材P202。

10.某工作有2個緊后工作，緊后工作的總時差分別是3天和5天，對應的間隔時間分別是4天和3天，則該工作的總時差是()天。

A.7

B.6

C.8

D.9

【參考答案】A

【解析】總時差TFi等于該工作的各個緊后工作j的總時差TFj加該工作與其緊后工作之間的時間間隔LAG之和的最小值，即;TFi=MIN(LAG+TFj)，本題該工作總時差應為3+4=7天。參見教材P146。

11.在固定總價合同模式下，承包人承擔的風險是()

A.全部價格的風險，不包括工作量的風險

B.全部工作量和價格的風險

C.全部工作量的風險，不包括價格的風險

D.工程變更的風險，不包括工程量和價格的風險

【參考答案】B

【解析】固定總價合同模式下，承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、 漏報項目、物價和人工費上漲等。工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設計深度不夠所造成的誤差等。參見教材P254。

12.根據《建設工程項目管理規范》，進度控制的工作包括：①編制進度計劃及資源需求計劃;②采取措施予以糾偏或調整計劃; ③分析計劃執行的情況;④收集實際進度數據。其正確的順序是()

A.④-②-①-③

B.②-①-③-④

C.①-④-③-②

D.③-①-④-②

【參考答案】C

【解析】本題考查的是施工進度控制的任務。施工方進度控制的主要工作環節包括;(1)編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃;(2)組織施工進度計劃的實施;(3)施工進度計劃的檢查與調整。在進度計劃實施過程中，應進行下列工作;(1)跟蹤檢查，收集實際進度數據;(2)將實際進度數據與進度計劃對比;(3)分析計劃行的情況(4)對產生的偏差，采取措施予以糾正或調整計劃;(5)檢查措施的落實情況;(6)進度計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通。參見教材P148-149。

13.根據《建設工程施工專業行包合同(示范文本)》,關于專業分包的說法。正確的是()

A.分包工程合同不能采用固定價格合同

B.分包工程合國價款與總包合同相應部分價款沒有連帶關系

C.專業分包人應按規定辦理有關施工噪音排放的手續,并承擔由此發生的費用

D.專業分包人只有在收到承包人的指令后，才能允許發包人授權的人員在工作時間內進入分包程施工場地

【參考答案】B

分包工程合同價款可以采用固定價格、可調價格、成本加酬金三種方式。分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。參見教材P245。

14.根據《標準施工招標文性》,關于施工合同變更權和變更程序的說法,正確的是()。

A.發包人可以直接向承包人發出變更意向書

B.承包人書面報告發包人后,可根據實際情況對工程進行變更

C.承包人根據合同約定,可以向監理人提出書面變更建議

D.監理人應在收到承包人書面建議后30天內裝出變更指示

【參考答案】C

【解析】根據《標準施工招標文件》中通用合同條款的規定，在履行合同過程中，經發包人同意，監理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執行。沒有監理人的變更指示，承包人不得擅自變更。監理人收到承包人書面建議后，應與發包人共同研究，確認存在變更的，應在收到承包人書面建議后的14天內作出變更指示。經研究后不同意作為變更的，應由監理人書面答復承包人。參見教材P259。

15.關于分部分項工程量清單項目與定額子目關系的說法，正確的是()

A.清單項目與定額子目之間是一一對應的

B.一個定額子目不能對應多個清單項目

C.清單項目與定額子目的工程量計算規則是一致的

D.清單項目組價時，可能需要組合幾個定額子目

【參考答案】D

【解析】清單項目一般以一個"綜合實體" 考慮，包括了較多的工程內容，計價時可能出現一個清單項目對應多個定額子目的情況。因此計算綜合單價的第一步就是將清單項目的工程內容與定額項目的工程內容進行比較，結合清單項目的特征描述，確定擬組價清單項目應該由哪幾個定額子目來組合。參見教材P65。

16.在建設工程項目施工前,承包人對難以控制的風險向保險公司投保,此行為屬于風險應對措施中的()

A.風險規避

B.風險減輕

C.風險保留

D.風險轉移

【參考答案】D

【解析】常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。參見教材P40。

17.當施工項目的實際進度比計劃進度提前,單業主不要求提前工期時,適宜采用的進度計劃調整方法是()。

A.在時差范圍內調整后續非關鍵工作的起止時間以降低資源強度

B.進一步分解后續關鍵工作以增加工作項目,調整邏輯關系

C.適當延長后續關健工作的持續時間以降低資源強度

D.在時差范圍內延長后續非關鍵工作中直接費率大的工作以降低費用

【參考答案】C

【解析】當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應選用資源占用量大或者直接費用高的后續關鍵工作，適當延長其持續時間，以降低其資源強度或費用;當確定要提前完成計劃時，應將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃，重新確定關鍵工作的持續時間，按新計劃實施。

18.某建設工程師項目的造價中人工費為3000萬元，材料費為6000萬元，施工機具使用費為1000萬元，企業管理費為400萬元，利潤800萬元，規費300萬元，各項費用均不包括含增值稅可抵扣進項稅額，増值稅稅率為9%，則增值稅銷項稅額為()萬元

A.900

B.1035

C.936

D.1008

【參考答案】B

【解析】本題考查的是建筑業增值稅計算辦法。當采用一般計稅方法時，建筑業增值稅稅率為10%。計算公式為:增值稅銷項稅額-稅前造價×9%;稅前造價為人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費、利潤和規費之和，各費用項目均不包含增值稅可抵扣進項稅額的價格計算。(3000+6000+1000+400+800+300)×9%=1035萬元。參見教材P57

19.根據《建設工程工程量凊單計價規范》投標人進行投標時,發現工程量清單項目特征描述與設計圖紙不符，則投標人應()

A.以招標工程量清單項目的特征描述為報價依據。

B.以設計圖紙作為報價依據

C.綜合兩者對項目特征共同描述作為報價依據

D.暫不報價,待施工時依據設計變更后的項目特征報價

【參考答案】A

【解析】本題考查的是投標價的編制與審核。在招標投標過程中,若岀現工程量清單特征描述與設計圖紙不符,投標人應以招標工程量清單的項目特征描述為準，確定投標報價的綜合單價。參見教材P71。

20.根據《建設工程施工專業分包合同(示范文本)》，關于建設工程專業分包人的說法,正確的是()。

A.須服從監理人直接發出的與專業分包工程有關的指令

B.可直接致函監理人,要求對相關指令進行澄清

C.不能以任何理由直接致函給發包人

D.在接到監理人指令后,可不執行承包人的工作指令

【參考答案】C

【解析】本題考查的是專業工程分包人的主要責任和義務。分包人須服從承包人轉發的發包人或工程師(監理人)與分包工程有關的指令。未經承包人允許,分包人不得以任何理由與發包人或工程師(監理人)發生直接工作聯系,分包人不得直接致函發包人或工程師(監理人),也不得直接接受發包人或工程師(監理人)的指令。如分包人與發包人或工程師(監理人)發生直接工作聯系,將被視為違約,并承擔違約責任。參見教材P245。

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