
EPC是指公司受業主委托,按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。
發布時間:2021-08-30 10:07:58來源:轉載
EPC是指公司受業主委托,按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。
2014年開始倡導工程總承包模式,并對開展工程總承包業務相關政策不斷完善,對建筑企業打通全產業鏈提出更高要求。
有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾,確保各環節工作合理銜接,明確建設工程質量責任主體,有利于追究工程質量責任和確定工程質量責任的承擔人。
內容豐富 助力技能新方向
班型 | 班型 | 課程模塊 | 服務模塊 |
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工程總承包
(EPC)
項目經理
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EPC工程總承包模式概述
EPC工程總承包前期策劃
EPC工程總承包設計管理
EPC工程總承包采購管理
EPC工程總承包施工管理
EPC工程總承包試運行及
竣工驗收管理
基于BIM的EPC工程總承包
數字信息化系統介紹
EPC工程總承包相關政策
及合同范本解讀
基于裝配式建筑的EPC解決方案
*工程總承包(EPC)項目
咨詢師無“基于裝配式建
筑的EPC解決方案”部分內容
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①報名協助
②學習規劃指導
③配套練習題
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工程總承包
(EPC)
項目管理師
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工程總承包
(EPC)
工程師
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工程總承包
(EPC)
項目咨詢師
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項目的整體資源規劃
EPC項目的資源投入包括項目人力、設備、材料、機具、技術、資金等資源的投入,其中部分既有自有的內部資源,也通過采購或其它方式從社會和市場中獲取的資源。在一定的時期內,由于某些客觀因素的影響,能夠獲取的資源數量往往有限,這就存在一個如何合理對資源進行規劃和利用這些有限資源的問題。如果資源安排不合理,就可能在工期內的某些時段出現資源需求的“高峰”,而在另一時段出現資源需求的“低谷”。當“高峰”與“低谷”相差很大時,如果某些時段內資源需求量超出較大可供應量,則會造成“供不應求”,導致工期延誤。而當出現資源需求“低谷”時,則可能造成資源的大量積壓,這種資源消耗的失衡,甚至極端時候的資源缺失,必然會影響項目目標的實現。
因此,在項目的前期,應根據項目的目標要求,應對為實現項目目標所需求的資源類型和資源需求量進行分析,同時對自有資源和社會資源進行詳細全面的調查,編制項目的資源需求計劃。資源計劃應服務于工作進度計劃,什么時候需要何種資源是圍繞工作進度計劃的需要而確定的。因此在制定資源計劃之前,必須要有科學的進度計劃,而制定進度計劃的依據是工作結構分解,工作劃分得越細、越具體,所需資源種類和數量越容易估計。在制定了進度計劃之后,我們就可以根據進度計劃的要求配置資源。一般地說,項目的資源計劃包括了人力資源計劃、物料設備供應計劃、資金計劃等。
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