發(fā)布時間:2021-08-04 11:28:06來源:轉載
各地政府建設項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心人員。
各建筑施工企業(yè)、設計院、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所及各公司總經(jīng)理、市場開發(fā)、法務專員等相關部門負責人。
各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發(fā)、審計等相關部門人員。
參與EPC項目管理的所有管理者以及對EPC工程總承包技術感興趣的從業(yè)人員。
內(nèi)容豐富 助力技能新方向
班型 | 班型 | 課程模塊 | 服務模塊 |
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工程總承包
(EPC)
項目經(jīng)理
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¥6980 |
EPC工程總承包模式概述
EPC工程總承包前期策劃
EPC工程總承包設計管理
EPC工程總承包采購管理
EPC工程總承包施工管理
EPC工程總承包試運行及
竣工驗收管理
基于BIM的EPC工程總承包
數(shù)字信息化系統(tǒng)介紹
EPC工程總承包相關政策
及合同范本解讀
基于裝配式建筑的EPC解決方案
*工程總承包(EPC)項目
咨詢師無“基于裝配式建
筑的EPC解決方案”部分內(nèi)容
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①報名協(xié)助
②學習規(guī)劃指導
③配套練習題
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工程總承包
(EPC)
項目管理師
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¥6980 | ||
工程總承包
(EPC)
工程師
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¥6980 | ||
工程總承包
(EPC)
項目咨詢師
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¥6980 |
經(jīng)驗豐富,擁有出色的授課技巧,講課脈絡清晰、通俗易懂、易于記憶。
各自領域的佼佼者,精通相關學科的知識,學術造詣高。
教研團隊專注考情研究,熟悉考點分布。對知識點理解深入,編寫的教輔資料深受廣大學員好評。
擁有多年經(jīng)歷,項目經(jīng)驗豐富,能夠很好地平衡理論與實踐,教會你應試的同時帶你探索新世界。
EPC工程總承包項目經(jīng)理證書是國家人力資源和社會保障部批準并經(jīng)中央編委注冊登記的事業(yè)單位,是全國信息與郵電通信行業(yè)的人才交流服務機構,郵電EPC工程總承包項目經(jīng)理,由中國工程院院士牽頭,國內(nèi)中鐵,中建,同濟,北京建筑大學、哈工大近50多所企業(yè)、院校專業(yè)組成團隊,擬定培養(yǎng)體系,考核標準,也是針對整個工程領域EPC工程總承包項目經(jīng)理技能水平的認證證書。
機構背景
學天教育從創(chuàng)立之初就重視師資隊伍的建設,將講師評價制度逐步完善,保持師資的有序更新和質量增加,保持新鮮血液的注入。學天教育秉承“客戶第一、誠信正直、擔當責任、激情卓越、團隊合作、擁抱變化”的企業(yè)價值觀,致力于讓更多人學會學習,學會將知識轉化為價值輸出,從而實現(xiàn)自身價值,社會價值;學天教育也繼續(xù)為促進教育公平而不斷努力!
學天優(yōu)勢
10年專業(yè)品牌
2010年進入建工領域,60余家分公司布局,成為官方機構深度合作伙伴,中國建工行業(yè)專業(yè)人才貯備基地之一
健全產(chǎn)品體系
產(chǎn)品涵蓋建造、消防、造價、安全、監(jiān)理等建工領域全項目、醫(yī)衛(wèi)類項目、成人學歷教育、少兒教育
專業(yè)師資
20多位教材編委、成員;200多位講師;100多位好的學校專職教研員
專業(yè)化全流程服務
千余名學習顧問,50余名專職客服,全程跟蹤學習進度
學天網(wǎng)校
線上線下相結合的O2O教學模式,課程每周更新,多名專業(yè)老師授課
學天網(wǎng)校APP
產(chǎn)品與服務集成于手機APP中,除了點播、直播、離線功能外再加班級群服務
項目的整體資源規(guī)劃
EPC項目的資源投入包括項目人力、設備、材料、機具、技術、資金等資源的投入,其中部分既有自有的內(nèi)部資源,也通過采購或其它方式從社會和市場中獲取的資源。在一定的時期內(nèi),由于某些客觀因素的影響,能夠獲取的資源數(shù)量往往有限,這就存在一個如何合理對資源進行規(guī)劃和利用這些有限資源的問題。如果資源安排不合理,就可能在工期內(nèi)的某些時段出現(xiàn)資源需求的“高峰”,而在另一時段出現(xiàn)資源需求的“低谷”。當“高峰”與“低谷”相差很大時,如果某些時段內(nèi)資源需求量超出較大可供應量,則會造成“供不應求”,導致工期延誤。而當出現(xiàn)資源需求“低谷”時,則可能造成資源的大量積壓,這種資源消耗的失衡,甚至極端時候的資源缺失,必然會影響項目目標的實現(xiàn)。
因此,在項目的前期,應根據(jù)項目的目標要求,應對為實現(xiàn)項目目標所需求的資源類型和資源需求量進行分析,同時對自有資源和社會資源進行詳細全面的調查,編制項目的資源需求計劃。資源計劃應服務于工作進度計劃,什么時候需要何種資源是圍繞工作進度計劃的需要而確定的。因此在制定資源計劃之前,必須要有科學的進度計劃,而制定進度計劃的依據(jù)是工作結構分解,工作劃分得越細、越具體,所需資源種類和數(shù)量越容易估計。在制定了進度計劃之后,我們就可以根據(jù)進度計劃的要求配置資源。一般地說,項目的資源計劃包括了人力資源計劃、物料設備供應計劃、資金計劃等。
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