太原epc總承包項目管理培訓(xùn)班在哪？

工程總承包(EPC)項目經(jīng)理，即按照合同約定對工程建設(shè)項目的決策、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包負(fù)責(zé)人。太原epc總承包項目管理培訓(xùn)班在哪？學(xué)天教育是一家建筑類執(zhí)業(yè)資格證書考試考前輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，引進(jìn)國際較新教學(xué)技術(shù)，匯集大批經(jīng)驗豐富教授，以專業(yè)的特色課程、講師團(tuán)隊、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)態(tài)度，誠信辦學(xué)。

學(xué)天EPC培訓(xùn)

①報名協(xié)助

②學(xué)習(xí)規(guī)劃指導(dǎo)

③配套練習(xí)題

機(jī)構(gòu)優(yōu)勢

學(xué)天教育以誠信辦學(xué)，擁有經(jīng)驗豐富團(tuán)隊，專業(yè)特色課程，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)態(tài)度。通過線上線下結(jié)合的o2o教學(xué)模式，為學(xué)生提供建筑工程與醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)資格預(yù)審指導(dǎo)、崗位證書、學(xué)歷教育與企業(yè)資質(zhì)提升咨詢、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、職稱評定、論文發(fā)表等項目。在建筑工程培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，逐步推進(jìn)技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等部門，構(gòu)建一站式職業(yè)教育培訓(xùn)體系。

1. 學(xué)天教育非常重視教學(xué)系統(tǒng)的研究與開發(fā)。經(jīng)過多年的教學(xué)研究，形成了一套行之有效的應(yīng)試教學(xué)方法。有利于教學(xué)過程、教學(xué)管理和教學(xué)監(jiān)督的規(guī)范化，大大提高了教學(xué)效率。

2.學(xué)校日間教育采用全封閉管理，學(xué)生飲食、生活、旅游一體化，保障學(xué)生安全，保安24小時值班，保障園區(qū)日常安全，努力做到家長合格、學(xué)生安全。

3.心理輔導(dǎo)、心理調(diào)整，減壓，士氣鼓勵，學(xué)天教育重視學(xué)生的心理健康，重視培養(yǎng)學(xué)生的士氣，并定期減少壓力，緩解情緒和對學(xué)生灌輸積極的能量，這樣學(xué)生就可以維持一個合格的學(xué)習(xí)態(tài)度。

我們的使命：

讓人人享有優(yōu)質(zhì)教育。

我們的愿景：

幫助員工和客戶實現(xiàn)價值，成為受人尊敬的教育機(jī)構(gòu)。

我們的價值觀：

客戶至上、誠信正直、擔(dān)當(dāng)責(zé)任、團(tuán)隊合作、擁抱變化。

EPC模式下設(shè)有哪些崗位?

1. EPC高級項目經(jīng)理

又叫做工程總承包項目經(jīng)理，即按照合同規(guī)定對工程建筑項目的決策、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包負(fù)責(zé)人，通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)，是工程總承包單位在工程總承包項目的負(fù)責(zé)人。

2. EPC項目管理師

工程總承包管理師，是指根據(jù)工程總承包項目開展情況及進(jìn)展，協(xié)調(diào)相關(guān)單位(包括業(yè)主、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、造價等)進(jìn)行統(tǒng)一部署，以任務(wù)單形式向各個相關(guān)部門下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，明確涉及部門、工作內(nèi)容描述、工作要求、工作成果、時間節(jié)點等，并負(fù)責(zé)對各個部門進(jìn)行考核和計量的復(fù)合型和管理型專業(yè)技術(shù)人員。

3. EPC項目咨詢師

工程總承包咨詢師，是指據(jù)工程總承包項目開展情況向總承包單位進(jìn)行跟進(jìn)解答，協(xié)調(diào)相關(guān)單位進(jìn)行咨詢統(tǒng)籌規(guī)劃并對接各個部門下達(dá)生產(chǎn)的明確任務(wù)咨詢，確認(rèn)信息情況和造價信息的技術(shù)咨詢專員。

4. EPC工程師

工程總承包工程師，負(fù)責(zé)項目全面技術(shù)工作，協(xié)助項目經(jīng)理落實項目目標(biāo)的實施;執(zhí)行設(shè)計與施工技術(shù)規(guī)范、合同技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件，負(fù)責(zé)審核、簽發(fā)變更設(shè)計報告、索賠報告、工程結(jié)算，審核項目計量申報;組織確定工程施工方案及質(zhì)量預(yù)控、過程控制措施，編制施工總體組織設(shè)計及階段性組織設(shè)計，并協(xié)調(diào)參建各分包方相關(guān)圖紙、方案遞交審批工作。