
EPC是指公司受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。
EPC是指公司受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。
2014年開(kāi)始倡導(dǎo)工程總承包模式,并對(duì)開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)相關(guān)政策不斷完善,對(duì)建筑企業(yè)打通全產(chǎn)業(yè)鏈提出更高要求。
有效克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾,確保各環(huán)節(jié)工作合理銜接,明確建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體,有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人。
內(nèi)容豐富 助力技能新方向
班型 | 班型 | 課程模塊 | 服務(wù)模塊 |
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工程總承包
(EPC)
項(xiàng)目經(jīng)理
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¥6980 |
EPC工程總承包模式概述
EPC工程總承包前期策劃
EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理
EPC工程總承包采購(gòu)管理
EPC工程總承包施工管理
EPC工程總承包試運(yùn)行及
竣工驗(yàn)收管理
基于BIM的EPC工程總承包
數(shù)字信息化系統(tǒng)介紹
EPC工程總承包相關(guān)政策
及合同范本解讀
基于裝配式建筑的EPC解決方案
*工程總承包(EPC)項(xiàng)目
咨詢(xún)師無(wú)“基于裝配式建
筑的EPC解決方案”部分內(nèi)容
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①報(bào)名協(xié)助
②學(xué)習(xí)規(guī)劃指導(dǎo)
③配套練習(xí)題
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工程總承包
(EPC)
項(xiàng)目管理師
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¥6980 | ||
工程總承包
(EPC)
工程師
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¥6980 | ||
工程總承包
(EPC)
項(xiàng)目咨詢(xún)師
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¥6980 |
教師各顯神通、寓教于樂(lè),問(wèn)題隨時(shí)解答,考點(diǎn)當(dāng)場(chǎng)消化。
講師+教研+編輯多維度把關(guān),確保課程完善、精準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)。
全國(guó)各地70余家分校、多階段、多場(chǎng)次開(kāi)課,不必東奔西走。
合肥包河epc高級(jí)培訓(xùn)班怎么選?學(xué)天教育成立之初立足于建工行業(yè),業(yè)資格、崗位技能、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等方面提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。學(xué)天教育秉承“誠(chéng)信正直、擔(dān)當(dāng)責(zé)任、謙遜自省、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化”的企業(yè)文化,致力于讓更多人輕松通過(guò)考試、取證、獲得理想的職位
學(xué)天專(zhuān)業(yè)品牌
2010年進(jìn)入建工領(lǐng)域,60余家分公司布局,成為官方機(jī)構(gòu)深度合作伙伴,中國(guó)建工行業(yè)專(zhuān)業(yè)人才貯備基地之一。
健全產(chǎn)品體系
產(chǎn)品涵蓋建造、消防、造價(jià)、安全、監(jiān)理等建工領(lǐng)域全項(xiàng)目、醫(yī)衛(wèi)類(lèi)項(xiàng)目、成人學(xué)歷教育、少兒教育。
專(zhuān)業(yè)化全流程服務(wù)
專(zhuān)職客服,全程跟蹤學(xué)習(xí)進(jìn)度。
學(xué)天網(wǎng)校
線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的O2O教學(xué)模式,課程每周更新,多名專(zhuān)業(yè)老師授課。
學(xué)天網(wǎng)校APP
產(chǎn)品與服務(wù)集成于手機(jī)APP中,除了點(diǎn)播、直播、離線(xiàn)功能外再加班級(jí)群服務(wù)。
學(xué)天課堂小程序
以用戶(hù)為設(shè)計(jì)中心,為學(xué)天新老用戶(hù)提供了一個(gè)多樣化的學(xué)習(xí)通道。
學(xué)天新媒體矩陣
以公眾號(hào)為基礎(chǔ),學(xué)天新媒體矩陣建立起來(lái)并不斷完善,給行業(yè)企業(yè)、學(xué)員提供了一個(gè)內(nèi)容輸出平臺(tái)。
人才增值
百萬(wàn)級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù),提供建工行業(yè)專(zhuān)業(yè)人才與建工企業(yè)間的雙向人才匹配解決方案。
企業(yè)平臺(tái)
建筑施工企業(yè)收購(gòu)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、重組與分立、項(xiàng)目對(duì)接、人脈資源整合等一站式企業(yè)服務(wù)。
較傳統(tǒng)承包模式而言,EPC總承包模式具有以下三個(gè)方面基本優(yōu)勢(shì):
(一) 強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用。對(duì)設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用的強(qiáng)調(diào)和發(fā)揮,有利于工程項(xiàng)目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。
(二) 有效克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾,有利于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作的合理銜接,有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定,確保獲得較好的效益。
(三) 建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確,有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人。
在EPC模式中,Engineering不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作,而且可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作;Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購(gòu),而更多的是指專(zhuān)業(yè)設(shè)備、材料的采購(gòu);Construction應(yīng)譯為“建設(shè)”,其內(nèi)容包括施工、安裝、試測(cè)、技術(shù)培訓(xùn)等。
還應(yīng)包括全部正常達(dá)標(biāo),接手就可正常使用。交付前應(yīng)做無(wú)負(fù)荷試運(yùn)行、還包括帶負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行、試生產(chǎn)直至達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),正常生產(chǎn)為止。
更多培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)資訊、課程優(yōu)惠、課程開(kāi)班、學(xué)校地址等學(xué)校信息,請(qǐng)進(jìn)入 合肥包河區(qū)學(xué)天教育機(jī)構(gòu) 詳細(xì)了解,咨詢(xún)電話(huà):
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