合肥包河epc總承包培訓(xùn)學(xué)費(fèi)貴嗎？

工程總承包工程師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面技術(shù)工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)施；執(zhí)行設(shè)計(jì)與施工技術(shù)規(guī)范、合同技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件，負(fù)責(zé)審核、簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠報(bào)告、工程結(jié)算，審核項(xiàng)目計(jì)量申報(bào)；組織確定工程施工方案及質(zhì)量預(yù)控、過(guò)程控制措施，編制施工總體組織設(shè)計(jì)及階段性組織設(shè)計(jì)，并協(xié)調(diào)參建各分包方相關(guān)圖紙、方案遞交審批工作。合肥包河epc總承包培訓(xùn)學(xué)費(fèi)貴嗎？

學(xué)天EPC培訓(xùn)課程班型

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理師、工程師、項(xiàng)目咨詢(xún)師

課程價(jià)格

¥6980

個(gè)性化學(xué)習(xí)計(jì)劃

一、精講班

適合有一定基礎(chǔ)的學(xué)員，根據(jù)考試教材和大綱對(duì)各章節(jié)的具體內(nèi)容提煉知識(shí)點(diǎn)，深層的了解考試的重點(diǎn)和難點(diǎn)，使教材由厚變薄，全面提升對(duì)教材的掌控能力，在線(xiàn)直播，實(shí)時(shí)互動(dòng)答疑;

二、真題解析班

詳解歷年真題解題全過(guò)程，全面分析真題考察知識(shí)點(diǎn)，總結(jié)出題規(guī)律，洞悉出題趨勢(shì)，提高解題技巧;

三、精題實(shí)戰(zhàn)班

按板塊、章節(jié)，系統(tǒng)梳理知識(shí)結(jié)構(gòu)，挑選具針對(duì)性的精題進(jìn)行強(qiáng)化練習(xí)，查漏補(bǔ)缺，鞏固基礎(chǔ)，全面提升解題能力，在線(xiàn)直播，實(shí)時(shí)互動(dòng)答疑;

四、點(diǎn)題班

考前知識(shí)串講，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)，提綱挈領(lǐng)的講解核心考點(diǎn)，突破學(xué)習(xí)瓶頸，臨門(mén)一腳，讓考生迅速知曉考什么，提升應(yīng)試能力;

五、模考班

模擬全真考場(chǎng)環(huán)境，在線(xiàn)全真摸底評(píng)測(cè)，評(píng)測(cè)后特邀放心根據(jù)學(xué)員考試情況點(diǎn)評(píng)，分析考生模考環(huán)節(jié)中的薄弱點(diǎn)，直擊精髓，提高考生應(yīng)試臨場(chǎng)發(fā)揮能力。

epc證書(shū)有什么作用?

EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。

在目前國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)聯(lián)合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部共同印發(fā)推行《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法的通知》以及《關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》的政策文件和相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)下，國(guó)有企業(yè)和政府投資項(xiàng)目原則上需要配備由工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理和工程總承包項(xiàng)目管理師作為總負(fù)責(zé)人的EPC工程總承包管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工程總承包工程建設(shè)實(shí)施。并配備以全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師和全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理(全過(guò)程工程總咨詢(xún)師)作為總咨詢(xún)師的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，來(lái)為業(yè)主和EPC工程總承包項(xiàng)目提供各階段咨詢(xún)和項(xiàng)目全過(guò)程管理服務(wù)。

在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作;Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購(gòu)，而更多的是指專(zhuān)業(yè)設(shè)備、材料的采購(gòu);Construction應(yīng)譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括施工、安裝、試測(cè)、技術(shù)培訓(xùn)等。

還應(yīng)包括全部正常達(dá)標(biāo)，接手就可正常使用。交付前應(yīng)做無(wú)負(fù)荷試運(yùn)行、還包括帶負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行、試生產(chǎn)直至達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，正常生產(chǎn)為止。